做生產和做經銷不一樣,生產是越做越深,而經銷往往是做一行厭一行,總覺得別的行業有搞頭,自己這行業不賺錢,總想投資進入其他行業。還有的河南塑鋼瓦經銷商總覺得做經銷是在幫廠家養品牌養市場,到***后也不是自己的,不如自己注冊個品牌。無論是投資別的行業,還是經銷商自己進入生產領域,都會導致老板對當前的經銷生意關注度下降,并且控制資金和精力投入。以上幾點原因,導致大多數經銷商在面對廠方增加任務時,內心是不愿接受的。但自古就有廠大壓商、商大壓廠之說。在任何商業合作中,誰站的位置越有利,誰就能有更多的主導權。河南塑鋼瓦企業和經銷商是有著本質上的區別。企業是生產企業,生產的越多,產能利用率越高,產品成本越低。而經銷商則是流通機構,經手的越多,涉及的成本反而越高。所以,在新增銷量任務這個問題上,企業和經銷商都需要換位思考,找到一個大家都能接受的一個平衡點和市場方案!
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